Casos de éxito / Implementación de Iniciativa Estratégica
Una red de sucursales más rentable
Modelo de rentabilidad y racionalización para una red nacional de sucursales, con prototipos estándar según su nivel de transacciones.
Industria
Logística
Servicio PGX
Implementación de Iniciativa Estratégica
Resultados
+40%
rentabilidad
potencial adicional de la red
680MM
CLP
de ahorro anual proyectado gestionando 6.272 m² subutilizados
186
sucursales
con propuesta de operación bajo 4 prototipos estándar
El desafío
Maximizar la rentabilidad de una red nacional de sucursales, con dotación 33% sobre el estándar, miles de m² subutilizados y restricciones regulatorias de cobertura territorial.
La solución
01
Levantamiento de la red completa en terreno: dotación, superficie y flujo de clientes.
02
Modelo de clusterización para definir 4 prototipos estándar según transaccionalidad.
03
Modelo de rentabilidad por sucursal con ingresos y costos simulados de arriendo.
04
Metodología de racionalización basada en regulación, rentabilidad y demanda proyectada.
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Retail y Comercio
Fusión retail sin interrumpir la operación
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