Casos de éxito / PMO de Cartera Estratégica
Aprovisionamiento con rol estratégico
Roadmap con ámbitos de interés y modelo de gobierno para visibilizar el aporte estratégico de la gerencia de aprovisionamiento corporativo.
Industria
Energía
Servicio PGX
PMO de Cartera Estratégica
Resultados
+21MM
USD
captura de valor objetivo en la cartera anual (ahorros + ingresos no operacionales)
92%
cumplimiento de SLAs comprometidos a las gerencias core del negocio
13
Programas
estratégicos y 30 planes de acción en 6 ámbitos de interés definidos
El desafío
Potenciar y visibilizar la contribución estratégica de la gerencia de aprovisionamiento hacia el negocio. Con una cartera de +1.500 MMUSD en contratos, alta complejidad operativa y múltiples unidades con focos dispersos, la Gerencia presentaba dificultades para demostrar el aporte de valor hacia el negocio.
La solución
01
Estructurar una hoja de ruta de Aprovisionamiento, mediante la definición conjunta de 6 ámbitos de interés alineados al negocio core.
02
Articular una cartera de 13 programas y 30 lineamientos de acción, a través de Strategic Sourcing, palancas de optimización y modelos de gestión de convenios y excedentes.
03
Implementar un modelo de gobierno y seguimiento, mediante herramientas de monitoreo ad hoc, comités periódicos y un plan de comunicación con sponsors y áreas usuarias.
Más casos
Otros desafíos que hemos resuelto
Energía
Gobernanza que moviliza la cartera estratégica
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Servicios Financieros
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Energía
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